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76．实体经济转型方向：高端化、智能化、绿色化、服务化。

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但每天和废片搏斗的抽卡师、AI导演和每天刷到熟脸的观众，都需要一个答案。

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2025年，他还实现了自己最初的梦想——在国家体育场举办了一场超6万人的电竞赛事，这也创下了一个世界纪录——现场观众人数最多的单场电竞赛事。

长期激励必须存在，因为研究突破往往需要时间和耐心；短期激励也必须存在，因为组织需要持续接受现实反馈，避免与市场和需求脱节。

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杨植麟的微信签名也只有四个字：直接沟通。

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阿麦斯能够在这样一个成熟市场里突围，本质上依靠的是产品定义能力和长期渠道运营能力。

但这位创业者并没有当场接住他抛来的橄榄枝。

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但这个问题太大了，很多企业不知道从哪里开始。

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只要你不违法乱纪，怎么用都行。

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启动 宋麒是个天然的创业者，好奇心一直在驱动着他的底层决策逻辑，“当你创业前没加入苹果这些大公司，这辈子也就不会去了。

对于根本性思维，领导者可以从三个维度切入： 一是行业、市场的发展空间是否可以容纳企业发展的战略追求； 二是企业的核心竞争能力是否具有实现企业战略追求的独特优势； 三是企业领导者是否具有坚持不懈、勇于超越、善于创新、甘当大任的企业家精神。

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“务实即增长”，只有“务实”，才能在残酷的淘汰赛中实现增长。

Kimi创始人杨植麟 接近Kimi的人士告诉《中国企业家》，在谈及模型时，杨植麟常反复提及一个词——“品味”（taste）。

1、不做游戏的 PRADA，怎么对小岛秀夫如此着迷？

36．投资者是市场之本，上市公司是市场之基，投资者和上市公司都是资本市场发展的源头活水。

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现在的他，早已不是那个等着别人来敲门的AI布道者，而是主动走进企业现场的一号位AI实践者。

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” 陶冶曾提到一个意象：竹林。

这虽然需要做一些 Context Engineering，但本质上已经是 “怎么用好大模型” 的问题了。

晚点：后来这个焦虑怎么缓解的？ 黄伟：我看到我们有个老员工一个人一天做了 3 个版本的输入法，要知道以前这种活至少要小几十人的团队做几个月，我就从容了，说明公司还是有人往 AI native 的方向走的。

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四个节点叠在同一天，像是他刻意安排好的叙事——一个用“陪伴”串联起来的商业版图，在同一天切下了一块蛋糕。

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《中国企业家》了解到，2025年末，东莞一家头部潮玩企业投资超2亿元、总建筑面积超4万平方米的智慧工厂已正式落成。

四是要因地制宜。

71．开新局需要从以下三方面入手。

《中国企业家》：从投资人的角度看，您怎么看待今天整个AI行业，包括大模型、具身智能等的估值？创新工场也投了不少相关项目。